
De grote vraag is dus: Wat leef jij voor als leider van jouw team?
Ben jij je ervan bewust welke impact jij hebt als leider? En dan doel ik niet op de rol die jij als formele leider vervult vanuit je functie, maar de rol als informele leider, als persoon.
Om je bewust te zijn, dan wel te worden, van die impact, is het van belang dat jij jezelf goed kent. Dan heb ik het over jouw patronen, triggers en (beperkende) overtuigingen. Die maken jou namelijk de persoon die je nu bent en daarmee ook jou als informele leider.
Laat me je een voorbeeld schetsen, een klassieker: De leidinggevende die tegen zijn team zegt: ‘Ik verwacht niet dat jullie in de avonduren nog werken en/of mailtjes beantwoorden’. Vervolgens werkt de betreffende leidinggevende zelf wel in de avonduren, stuurt mailtjes, etc. Welk signaal geef je dan af?
Of de leidinggevende die een huilende medewerker aan zijn bureau heeft staan. Hij zegt iets empatisch als ‘Wat vervelend voor je’ maar ondertussen denkt hij en is op non-verbaal niveau zichtbaar & voelbaar ‘Wat een aansteller’, want dat is de (onbewuste) overtuiging die de leider heeft t.a.v. huilen. Hoe denk je dat de huilende medewerker dit ervaart?
En dan als afsluitend voorbeeld nog iets dat we vaak horen: De leidinggevende die tijdens een teamoverleg zegt: ‘In dit team is er alle ruimte om je open en kwetsbaar op te stellen en dat verwacht ik ook want dat is belangrijk en dat komt het team ten goede.’
Vervolgens laat de leider zelf alles behalve zijn of haar openheid en kwetsbare kant zien. Hoe denk je dat je team daar op reageert? Dat zij hun hele ziel en zaligheid op tafel leggen terwijl jij als leidinggevende dat niet doet?
Leidinggevenden zijn naar mijn mening vaak veel te veel gericht op hun rol als formele leider en het vervullen van de functie. En dat is zonde want daarmee laten ze enorm veel potentie binnen hun team maar ook voor zichzelf als leider liggen.
En ergens snap ik het, want jezelf open en kwetsbaar opstellen vraagt moed, want je hebt je masker af te zetten, je ware zelf te laten zien en dat is vaak niet wat we gewend zijn.
Maar als je eenmaal de moed verzamelt hebt om jouw patronen, triggers & (beperkende) overtuigingen onder loep te nemen en hier bewustzijn op creëert, dan krijg je de keuze om dingen anders te gaan doen als persoon en daarmee ook als informele leider van je team. Doordat jij dingen anders gaat doen, zal je team volgen.
Meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvend adviesgesprek.
Reactie plaatsen
Reacties