Succesvolle organisaties hebben een grote kracht: gelukkige & innerlijk gedreven medewerkers! 

Een grootschalige studie heeft aangetoond dat medewerkerswelzijn en innerlijke gedrevenheid voorspellend zijn voor bovengemiddelde werkprestaties (Lester, Diener en Seligman, 2022). Deze werknemers zijn intrinsiek betrokken, tonen verhoogde productiviteit en een aanzienlijk lager verzuim, naast vele andere voordelen.

Een innerlijk gedreven medewerker handelt vanuit de intentie om het juiste te doen en om dit op de juiste manier te doen. Wij noemen dit innerlijk leiderschap. We zijn namelijk allemaal leiders; niet in de formele zin van het woord, maar iedere medewerker draagt bij met iedere keuze of actie die hij doet op dagelijkse basis aan het succes van de organisatie.

Wij werken op verschillende manieren met organisaties. Altijd in overleg en er is van alles mogelijk. De meest voorkomende formats zijn de volgende: 

Wat levert de investering in Innerlijk leiderschap de organisatie op?

  • Persoonlijke groei en meer competente medewerkers

Door persoonlijke ontwikkeling en het nemen van de regie hierover worden medewerkers beter uitgerust om uitdagingen aan te gaan. 

 

  • Verhoogde betrokkenheid en productiviteit

Medewerkers die van binnenuit leiding gaan geven aan hun (werk)leven, kiezen gemakkelijker om hun energie uit te geven aan daar waar ze voor staan wat betrokkenheid en daarmee productiviteit verhoogd. 

 

  • Meer innovatie en creativiteit

Innerlijk gedreven medewerkers accepteren hun authenticiteit gemakkelijker en zo ontstaat er meer ruimte voor innovatie en creativiteit.

 

  • Minder verzuim en personeelsverloop

Innerlijk leiderschap tonen leidt tot een verhoging van welzijn, omdat je met meer overtuiging en energie actie onderneemt. Verhoogd welzijn, resulteert in minder ziekteverzuim en personeelsverloop.

 

  • Pro-activiteit richting organisatiedoelen

Vergroting van zelfkennis leidt tot bewustere keuzes over of en hoe iemand zich wil verbinden aan de organisatie. Vanuit dit bewustzijn, gaan medewerkers meer aanhaken op wat de organisatie/afdeling wil bereiken.

Hogere salescijfers *

Uit een groot onderzoek bij een salesorganisatie blijkt dat medewerkers die innerlijk leiderschap tonen, 30% verhoogde verkoopcijfers halen.

 

Effectieve relaties en harmonieuze werkomgeving

Innerlijk leiderschap kent 2 basiselementen: verbinden en begrenzen. Door duidelijkere grenzen, kan de manier van communiceren verbeteren en weten mensen beter waar ze aan toe zijn. Dit leidt tot minder spanning en een meer harmonieuze omgeving.

 

Deze voordelen komen uit de onderstaande bronnen:

 

  • Gallup. (2023). State of the global workplace: 2023 report. Gallup, Inc. 

  • Gallup. (2017). The relationship between engagement at work and organizational outcomes: 2016 Q12 meta-analysis. Gallup, Inc. 

  • Gallup. (2022). Strengths-based leadership: A study of employee engagement and well-being. Gallup, Inc. 

  • Lester, D., Diener, E., & Seligman, M. E. P. (2022). Lester, D., Diener, E., & Seligman, M. E. P. (2022). Workplace well-being and performance: Understanding the connection between happiness and organizational outcomes. Journal of Positive Psychology, 17(4), 351-367. 

  • Pryce-Jones, J. (2011-2017).
    Pryce-Jones, J. (2014). Happiness at work: Maximizing your psychological capital for success. John Wiley & Sons.

  • * Hawkins, D. R. (2012). Letting go: The pathway of surrender. Hay House, Inc.

Ontdek Innerlijk Leiderschap voor Professionals

Klaar om te investeren in jouw organisatie en jouw medewerkers?